Quan una pime s'enfronta a l'elecció d'una solució de gestió empresarial ha de tenir en compte una sèrie de factors. Wolters Kluwer t'ofereix una guia on detallen els passos essencials per a prendre l'elecció perfecta:
Autodiagnòstic i definició d'objectius: És necessari definir les necessitats de l'empresa i els objectius de negoci en relació al ERP.
L'elecció del fabricant: Hem d'analitzar aspectes com la reputació, política de manteniment, cost del programari, atenció al client, etc.
La posada en marxa: Per a avaluar la correcta implantació d'un ERP, és important tenir en compte la metodologia i monitoratge d'objectius, entre altres.
Adaptació al canvi, anàlisi de resultats i pla a futur: La implantació de l'un ERP pot implicar canvis en els procediments de negoci i formació del personal.
